|
|
over details |
|
|
Organisatiedeskundige Matthieu Weggeman liet ooit een manager een brief schrijven aan Franz Schubert, waarin hij moest uitleggen hoe de Unvollendete het beste voltooid had kunnen worden. De manager komt al snel tot de conclusie dat er doortastend moet worden opgetreden, en dat er om te beginnen heel wat details geschrapt kunnen worden. Al die aandacht voor achttiende en zestiende noten was volstrekt onnodig en veel te sophisticated. Zulke korte noten konden veel beter worden samengevoegd tot één langere halve noot. Verder was het onzinnig om de blazers te laten herhalen wat de strijkers net al gespeeld hadden en de meeste hoboïsten konden ook wel naar huis. Die hadden maar weinig te doen, en daarom kon hun partij veel beter over de rest van het orkest worden verdeeld. Iedereen die ook maar een béétje van muziek houdt zit nu te gruwen en te griezelen en vermoedt dat het hier gewoon om een misplaatste grap gaat. Toch zie je overal managers die geen enkel benul hebben van het product waar ze zich mee bezig houden, maar waarvan iedereen beweert dat ze voortreffelijke managers zijn. En een voortreffelijke manager, zo is de heersende opvatting, kun je eigenlijk overal inzetten. Efficiëntie is vaak het toverwoord, en dan sneuvelen al heel snel de details.
Toch ben ik er van overtuigd dat het juist de
details zijn die er toe doen. De details die er voor zorgen dat iets echt
heel goed is, in plaats van acceptabel of redelijk. De details (als we het
over muziek en andere kunst hebben) die ervoor zorgen dat iets je echt
raakt.
|