’Een hele goedemorgen allemaal. Vandaag gaan we ons bezighouden met de doelstellingen van het nieuwe speerpunt van beleid: competentiemanagement. Jullie weten dat in het kader van de strategische sturing nieuwe competentieprofielen zijn aangemaakt, die met betrekking tot persoonlijke en professionele ontwikkeling een drive moeten betekenen voor de functie die je nu hebt. Allereerst gaan we het hebben over het wat en het hoe van het concept.  Het gaat hierbij duidelijk om ontwikkelingen om mee te gaan in de nieuwe ontwikkelingen, namelijk het scoren op competentie, met name van lijn naar staf.  Het projectteam heeft daarom ontwikkelbare competenties opgezet, die we volgens het STAR-model hebben ontwikkeld. STAR staat voor situatie, taak, actie en resultaat.  Het worden personeelsinstrumenten naar individugericht leiderschap toe, en het gaat om duidelijkheid, flexibiliteit en besluitvaardigheid. Natuurlijk hebben we het hier ook over een strategisch besturingsinstrument, of liever gezegd een ontwikkelinstrument. De functiehouders van de desbetreffende competenties gaan op basis van essentiële situaties conceptprofielen opstellen, maar wel duidelijk in de context van de organisatie. De generieke functies vereisen ook een generiek profiel, dat is helder. Als het algemeen managementteam er dan een klap op gegeven heeft, kan het competentieprofiel worden geïntegreerd in de organisatie. Tot zover mijn inleidend praatje. Zijn er nog vragen? Nee? Dan wens ik jullie een vruchtbare bijeenkomst toe.’